Asociatia de Tineret ladata de 29.08.2009 a desfăsurat un training la tabăra din or. Hîncești, cu genericul “Managementul Resurselor Umane”.
Aducem sincere mulțumiri Administrației Publice Locale din Hîncești în deosebi domnului primar Alexandru Botnari și doamnei viceprimar Zinaida Buruiana , din partea membrilor Asociației “Pro Hîncești”.
x
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
xzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Conținutul trainingului :xzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Rolul si Particularitatile resureselor umane in cadrul organizatiei
- Resursele umane reprezinta organizatia
- Resursele umane reprezinta una din cele mai importante investitii ale carei rezultate devin tot mai evidente in timp
- Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de crestere si dezvoltare precum si capacitatea de a-si cunoaste si invinge propriile limite pentru a face fata provocarilor actual sau de perspectiva
- Deciziile managerilor din domeniul resurselor umane sunt printre cele mai dificile deoarece ele interconecteaza factorii organizationali, situationali, motivationali si individuali
- Resursele umane reprezinta potentialul uman deosebit care trebuie inteles, motivat si antrenat pentru a contribui cat mai bine la realiazrea obiectivelor organizatiei
- Resursele umane dispun de o relativa inertie la schimbare compensata insa de o mare adaptabilitate in situatii diverse
- Resursele umane sunt puternic marcate de factorul timp necesar schimbarii obiectivelor, comportamentelor, atitudini etc
- Oamenii sunt autonomi si liberi capabili sa reactioneze fara de anumite standarde si fata de diverse actiuni de manipulare
- Oamenii prin antura lor de fiinte sociale traiesc si actioneaza in colectivitati fiind mai atasati de anumite grupuri
- Relatiile manageri-subordonati trebuie sa se bazeze pe principiul deminitatii umene indiferent de nivelul ierarhic la care se situeaza oamenii respectivi
- Eficacitea utilizarii tuturor celorlalte resure depinde in masura din ce in ce mai mare de eficacitatea reusrselor umane
- Resursele umane sunt cele care exprima cel mai sugestiv specificul managementului ca tip de activitate umana
Definirea Managementului Resurselor Umane
- Managementul Resurselor Umane reprezinta un ansamblu de activitati de ordin operational (planificare, restructurare, mentinere) si de ordin energetic (crearea unui climat organizational corespunzator) care permit organizarea cu resursele umane a unei organizatii
- Managementul Resurselor Umane consta intr-un complex de masuri concepute interdisciplinar cu privire la : recrutarea, selectia personalului, incadrarea, utilizarea prin organizare ergonomca a muncii, stimularea materiala si morala.
xzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Principalele activitati ale functiunii de Resurse Umane ar trebui sa aibe in vedere potrivit opiniei francezului Jean-Marie Peretti ar cuprinde 10 aspecte:xzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
- Administrarea curenta a personalului:
- inregstrarea personalului (intocmirea dosarelor profesionale)
- stabilirea recompenselor
- Gestiune resurselor umane
- planificarea necesarului de personal
- asigurarea cu personalul prin procesul de recrutare
- incadrarea personalului si integrarea celor noi
- mentinerea si dezvoltarea personalului
- evaluarea performantelor profesionale
- Formarea profesionala
- activitatea care consta in elaborarea unui plan de pregatire profesionala in aplicarea acestuia si in evaluarea rezultatelor
- Dezvoltarea sociala
- organizarea eficienta a departamentelor, a compartimentelor
- analiza si definirea corecta a posturilor astfel incat sa se asigure compatibilitatea intre cerintele si calitatile individului
- Informarea si comunicarea
- exista 2 tipuri (formala, informala). Rolul managementului este de a face in asa fel incat sa se supuna celor 2 tipuri
- Mediul si conditiile de munca
- ar trebui sa contribuie la usurarea muncii la toate nivelurile organizationale
- exista 2 criterii de apreciere a muncii:
- obiective – dotarile postului, timpul
- subiective – aspiratiile, interesele
- Relatiile sociale
- consta in elaborarea regulamentului de organizare si functionare care sa reglementeze relatiile inremembri
Modele de managementul resurselor umane
Un model in domeniul managementul resurselor umane reprezinta forme mai mult sau mai putin simplificate ale activitatilor sau functiilor resurselor umane care ne ajuta sa intelegem mai mult sau mai putin aprofundat continutul managementului resurselor umane.
Aceste modele reprezinta sintetizarea experientei in domeniul resurselor umane si au o importanta deosebita in ceea ce priveste variabilele avute in vedere, interdependentele dintre aceste variabile precum si in ceea ce priveste modalitatea de a actiona pentru eficienta activitatii din domeniul resurselor umane.
- Modelul Armstrong.
Modelul ideal ar trebui sa contina dupa autor acest model: planificarea si aplicarea programelor privind obtinerea, retinerea, motivarea si dezvoltarea resurselor umane deoarece doar realizarea obiectivelor in legatura cu aceste activitati ar asigura supravietuirea si succesul oricarei organizatii.
Elementele componente ale postului
- Obiectivele postului – definirea calitativa si cantitativa a scopurilor avute in vedere la infiintarea sa. Aceste obiective justifica ratiunea infiintari si functionarii unui anumit post, decurg din obiectivele generale ale organizatiei iar pentru a fi realizate titularului postului ii sunt atribuite sarcini, autoritate si responsabilitai. Prin obiectivele postului se inteleg si perspectivele sale in evolutie.
- Sarcina – o componenta a atributiei care prezinta o actiune precisa clar formulata indreptata spre realizarea unui obiectiv concret. Reprezinta elementul concret de actiune al unui post. Deasemenea, intrucat sarcina este a atributiei aceasta prezinta o anumita responsabilitate privind realizarea in termen si de un anumit nivel calitativ si de asemenea reclama autoritate si competentele adecvate.
- Autoritatea – care consta in limitele in cadrul carora titularul postului are dreptul de a actiona pentru realizarea obiectivelor individuale. Este de doua feluri
- formala (puterea oficializata)
- profesionala (cometenta – pregatirea si experienta titularului postului respectiv)