Эволюция бонусов. Часть вторая.

Сегодня я попытаюсь рассказать, какими должны быть бонусы. Сложность решения этого вопроса заключается в том, что у каждого разные показатели эффективности труда, у каждого разный объем работы, у каждого разная работа с точки зрения ее монотонности и периодичности.

Пример №1:
Дворник метет улицу ежедневно, но может выполнять свою работу в любое время, но одновременно работает фактор, что люди в самое активное время не должны видеть дворника, но должны видеть чистую улицу. Дворника невозможно мотивировать тем, что платить ему больше денег, а если не будет чисто, то дворника надо увольнять, а не мотивировать.

Пример №2:
Бухгалтер на участке «выписка» имеет постоянный поток работы — разнесение выписки в бухгалтерской программе. Основным критерием качества выполнения работы такого человека является своевременность и отсутствие ошибок.

(more…)