Televiziunea Compania “Teleradio-Moldova” este mai mult decât o televiziune. Este un simbol al statului şi al sutelor de mii de cetăţeni pentru care Moldova 1 era şi poate este egal cu noţiunea de televiziune. Pe vremuri un etalon, o valoare, astăzi doar o umbră palidă a ceea ce reprezentau emisiunile: Telematinal, Teatrul de miniaturi, Mini Video Salon şi alte show-uri cu priză la public, Moldova 1 pare îmbătrânită şi cu siguranţă este depăşită de posturi cu nici 10 la sută din forţa, capacitatea, numărul de angajaţi. Din punctul meu de vedere, Moldova 1 se află într-o pantă descendentă, destul de abruptă, iar căderea nu s-a oprit. Nu încă. Ceea ce ţin să spun este că televiziunea care a crescut generaţii de moldoveni, este astăzi televiziunea unei singure generaţii, generaţia a treia. Iar lucrurile trebuiesc schimbate. Mai jos o să-mi expun viziunea asupra acestei schimbări.
-
Sunt de părere că, în acest moment, televiziunea are nevoie de reforme, dar nu de unele drastice, dure, urmate de concedieri în bloc. Compania are nevoie de idei, proiecte, dezvoltare, prospeţime. Asta, în condiţiile în care observ un lucru cel puţin ciudat: cum se face că acei oameni, operatori, editori de imagine, moderatori, regizori, producători, care cu ceva ani în urmă realizau show-uri, proiecte de succes, sunt consideraţi astăzi expiraţi, iar fiecare nouă conducere încearcă să-i dea afară? De altfel, consider această abordare - o filosofie de management greşită! Căci este normal, pe undeva, ca oamenii să se sperie de reforme care le ameninţă siguranţa financiară şi locul de muncă.
-
Aşadar, angajaţii companiei trebuie să fie părtaşi la schimbare şi nu martori nedoriţi sau chiar piedici ale reformei. Cred că problema spinoasă a companiei din Dealul Schinoasei, anume schema stufoasă de personal, se poate rezolva relativ uşor: în primul rând nu se fac concedieri masive; în al doilea rând angajaţii sunt antrenaţi fie în proiecte noi, fie în dezvoltarea şi împrospătarea celor existente. Moldova 1 are personal pregătit, deţine spaţiu suficient, iar echipamentul, fie şi învechit, este funcţional, în consecinţă ar putea să creeze mai mult, mai bine, mai în pas cu timpurile. Fiecare emisiune, fiecare show, fiecare abordare trebuie primenită, îmbunătăţită. Imaginea de vechi trebuie scuturată prin implicarea directa a conducerii, prin monitorizare şi consultare internă. Televiziunea este muncă de echipă, iar fără oameni implicaţi nu ai rezultate. Important este ca şeful, managerul companiei să creeze o atmosferă lucrativă în interior, nu una de stres continuu.
-
(va urma)