Сводный бюджет пр/п пр.собой прогнозируемое состояние основных финансовых показателей на момент окончания периода планирования. Сводный бюджет слагается из операционного и финансового.Операционный бюджет – увязка натуральных показателей планирования со стоимостными; определение наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, к/ые следует учитывать при составлении основных бюджетов.- бюджет доходов и расходов- бюджет движения денежных средств (БДДС)- прогноз баланса.Бюджетирование – процесс составления, принятия годового бюджета пр/п-я и последующий контроль за его использованием.Бюджетный период – определенный временной интервал.Оперативное финансовое планирование:- конкретизация установленного бюджетного задания для структурных подразделений;- контроль исполнения бюджета самими структурами;- увязка финансовых показателей с движением мат.ценностей и системой материального стимулирования;- эффективное управление оборотным капиталом.Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по фин.обеспечению основных направлений хоз.деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет.Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года (как правило, в рамках предстоящего квартала или месяца), отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хоз.деятельности.Разработка плановых бюджетов на предприятии – (бюджетирование) направлена на решение двух основных задач: а) определение объема и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия; б) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников. Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер (на квартал, месяц,). Бюджеты классифицируются по ряду признаков.По сферам деятельности - бюджеты по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. По видам затрат плановые бюджеты подразделяются на текущий и капитальный.По широте номенклатуры затрат разделяют бюджеты функциональный и комплексный.По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты.Особой формой бюджета выступает платежный календарь, разрабатываемый по отдельным видам движения денежных средств (налоговый, по расчетам с поставщиками, по обслуживанию долга и т.п.) и по предприятию в целом (в этом случае он детализирует текущий финансовый план поступления и расходования ден.средств).Использование систем и методов финансового планирования позволяет повысить эффективность финансовой деятельности предприятия, обеспечить ее целенаправленность.