Recent am studiat o lucrare a profesorului Scolii de Business din Harward John Kotter. E interesant faptul ca Kotter s-a dezis de toate teoriile obisnuite predate de obicei in asa genuri de scoli si a elaborat o strategie proprie, cu care nu pot sa nu fiudeacord. In primul rand e foarte simpla de inteles si de pus in poractica, asta am testat-o personal.
Deci,mai jos voi face o descriere a etapelor pentru a reorganiza afacerea. Sa mentionez si faptul ca toate etapele trebuie parcurse in ordinea descrisa mai jos.
Deci, 8 pasi si 3 etape de reorganizare a afacerii…
I. Desfiintarea si lichidarea statusului-quo a strategiei vechi.
Pasul 1 Colectivului si personalului trebuie creata parerea ca e imposibil de a mai lucra pe vechi.
Pasul 2 Creaza o coalitie de lideri care v-or coordona procesul de reformare
Pasul 3 Creaza o viziune sau imagine a rezultatului final.
Pasul 4 Informeaza colectivul sau personalul cum decurge procesul de reformare
II. Inroduce noi practici si strategii de actionare.
Pasul 5 Provoaca colaboratorii companiei tale la noi initiative proprii. Permite fiecarui sa-si expuna si sa-si dezvolte propriile idei.
Pasul 6 Obtine mici succese si rezultate intermediare pentru a ridica entusiasmul colectivului si a-i stimula la noi actiuni.
Pasul 7 Fixeaza si consolideaza rezultatele intermediare.
III. Intarorea rezultatelor obtinute.
Pasul 8 Creaza structuri organizationale care v-or intari in practica rezultatele obtinute si noile metode de lucru.
