Новость в продолжение поста про «Виртуальное Сколково» http://vsocial.livejournal.com/125675.html
-IBM инвестирует $150 миллионов в обучение стартапов.

А в России владельцам корпораций инновации не к чему, поэтому деньги собирают всем миром: 20 января начал работу новый экспериментальный интернет-проект TIME-TO-START - первая российская интернет-платформа для народного финансирования идей и креативных проектов. TIME-TO-START дает возможность всем творческим личностям поделиться своими идеями с множеством людей и собрать средства на их воплощение, предлагая в обмен на взносы «в копилку» проекта уникальные предметы и возможности.

В основу работы TIME-TO-START легла широко распространенная за рубежом идея краудфандинга - коллективного финансирования проектов, которое осуществляется в форме микровзносов. Взносы по отдельности несущественны для бюджета каждого отдельного человека, но в общем собранном объеме они дадут автору возможность реализовать задуманное.

Схема работы TIME-TO-START проста - автор идеи размещает информацию о своем проекте в максимально интересной и доступной форме, сопровождая свой рассказ фотографиями и видео, обозначает сумму, необходимую для воплощения идеи в жизнь, и срок сбора этой суммы. Затем автор указывает варианты взносов, которые можно сделать в проект. Он определяет суммы взносов и вознаграждения за них в виде необычных вещей или преимуществ, напрямую связанных с результатом реализации этого проекта.
http://www.business-magazine.ru/venture/investclimat/pub336022

А вот что думает о востребованности инноваций И. Ашманов: http://unova.ru/article/7069
- "...через 5-7 лет инф, как мы его называем, информационный эльф, будет находиться во всех устройствах. Вот, все, что вы купите, - стиральную машину, планшетник какой-нибудь, автомобиль, холодильник – там будет интерактивная инструкция, которая говорить с вами голосом.

А.Ч.: То есть, это некие персонажи, которые вам что-то подсказывают?

И.А.: Там есть 2 части. Есть проект для массового пользователя, где вы можете создать себе человечка, одеть его разными способами, обучить разговаривать. У него есть стандартная подложка - какой-то встроенный интеллект. То есть, если вы его учить не будете, он все равно будет разговаривать более-менее нормально - примерно, 15 тысяч этих микродиалогов в него уже зашито. А есть второй, это компания «Наносемантика» и ее бизнес, когда она предлагает это сделать другим компаниям. Там основной смысл уже не развлечение. Либо это сотрудник техподдержки, как на сайте компании Yota, на сайте МТС, либо это магазины, то есть, Интернет-магазины, где очень хочется спросить что-нибудь про товары, а нельзя этого сделать, в отличие от обычного торгового зала. Им тоже нужны продавцы, те, кто на какие-то вопросы отвечает клиенту, помогает ему выбрать товар в диалоге и уже потом отправляет к настоящему продавцу.

А.Ч.: А кто был ваш первый клиент?

И.А.: Кадровое агентство. Там был инф, который позволял задавать вопросы, есть ли вакансии - для программистов, системных администраторов, сколько платят, что еще известно о компаниях и так далее. Потом он лазил в базу данных, проводил там поиск и рассказывал. Ну, а потом директор этого кадрового агентства стал совладельцем и директором этой компании «Наносемантика». Он сказал: «Слушай, а у тебя есть что-нибудь поинтереснее? Давай что-нибудь вместе сделаем». Это был Саша Клячин, вот, и, собственно, он сейчас председатель совета директоров нашего стартапа и уже в этом стартапе. А то агентство он закрыл.

А.Ч.: Практически 90% стартапов, которые хотя бы как-то на плаву, выстреливают, и которых знают, это локализация уже существующих западных аналогов.

И.А.: Или копирование, да.

А.Ч.: Вы копировали?

И.А.: Нет. А чего нам копировать? Мы, в общем, и сами с усами. Это наша идея, мы ее сделали. Спустя некоторое время появился такой аналог, первый в Австралии, под названием Your Suibert Win – «Твой виртуальный двойник». Он появился позже и успел уже развалиться, то есть, сама компания есть, а вот их массовый сервис они закрыли. Они набрали 40 тысяч пользователей за 3 года и решили, что это невыгодно, и закрыли. А мы, когда стартовали, мы набрали около 500-1000 за год с небольшим. У нас другая модель, у нас инф уже умный, то есть, он уже обученный предлагается, а у них он был пустой, и большинство пользователей не хотели учить, вот, ленились. На Западе сейчас появились конкуренты. Это хорошо, значит, идея витает в воздухе. В любом случае любая хорошая идея – она сразу одновременно по всей планете приходит многим людям в голову.

А.Ч.: А это патентные какие-то разработки?

И.А.: В России на программное обеспечение патентов, по-моему, не существует. Существует регистрация баз данных и программ в ФИБСе , но, наверное, это у нас зарегистрировано. Надо спросить. Я не думаю, что это вообще можно запатентовать - идею общения с компьютером на естественном языке. Хотя, конечно, в США найдутся патентные тролли, там же запатентовано все – гиперссылка, поисковая машина, идея Интернета как таковая. Я знаю двух патентных троллей в России, которые запатентовали все, включая Интернет-рекламу, и баннер, и так далее, но, по-моему, не удалось им никого засудить и отнять кучу денег.

А.Ч.: Правильно я понимаю, что искусственный интеллект должен самообучаться?

И.А.: Во-первых, сам по себе термин «искусственный интеллект» - он вводит в заблуждение. Он, во-первых, неправильно переведен с английского. Artificial Intelligence означает искусственное понимание. Intelligence – это как бы разумение, понимание, вот. А во-вторых, под искусственным интеллектом обычно понимается просто имитация всяких человеческих функций с помощью компьютера. Как только функция сымитирована, она теряет полностью всякую романтику, и ее никто уже не считает искусственным интеллектом. Вот у Вас, например, в руках или в кармане мобильный телефон, где встроен, например, алгоритм Т9, который подбирает слова. Это типичный искусственный интеллект, но Вас же это не впечатляет. Кто-то один раз сделал, телефон за Вас подбирает. То же самое проверка правописания.Это, вообще говоря, такая сложная человеческая функция - проверять правописание. Большинство людей даже писать-то грамотно не умеют. Все время в голове сидит идея, что искусственный интеллект – это искусственный разум, чуть ли не со своей душой, который сам чего-то себе кумекает, то есть, сознание, зародившееся в компьютере. Вот это, на мой взгляд, лажа, и этого никогда не будет. А искусственный интеллект – это просто умение компьютера, так или иначе, вести себя как человек. Вот там происходит поступательное движение, скажем, распознавания речи хорошего не сделали, а синтез речи уже сделан. В шахматы компьютер уже играет и обыгрывает, потому что там счет, условно говоря, сложный, а какие-то вещи он не делает. В конце концов, мы получим просто более умные машины, но никто не будет говорить, что это искусственный интеллект, потому что романтика потеряется. Конечно, когда японцы делают ходящего и говорящего робота, кажется, что это то, что как раз мы видели с вами в голливудских фильмах. Вообще, идея искусственного интеллекта и очень много идей прогресса – они идут обратным ходом из голливудских фильмов, из фантастических книжек. Летит крылатая ракета, и с помощью фотографий местности распознает место, куда ей нужно воткнуться. Это искусственный интеллект, но никто об этом так не думает. Никто же не говорит: «Злой робот, там, обладающий сознанием, старается нас поразить, вот, своим зарядом». На самом деле, это искусственный интеллект. Так вот, про самообучение. Когда мы делаем инфов, гораздо правильнее, чтобы лингвисты для ответственного заказчика, который платит довольно много денег, делали все руками, потому что, не дай Бог, он там чему-то научится сам. У нас есть разработки, когда инф или программа, которая готовит для него данные, всасывает сайт заказчика и извлекает из него знания. То есть, заказчику будет достаточно указать сайт, чтобы инф уже начал отвечать про его бизнес. Вот такое обучение будет. Есть другой способ обучения, который сейчас более модный, это называется crowd sourcing, то есть мудрость толпы. Скажем, если у нас 500 тысяч пользователей, то, когда вы спрашиваете инфа и он не знает ответа, он может попросить своих друзей инфов спросить о том же самом их хозяев, людей, и потом подсунуть этот ответ человеку.

А.Ч.: Но он должен собрать что-то.

И.А.: Конечно. У нас такая идея есть, мы ее проектируем, пока не сделали. Есть шутка про то, как девушка играла с двумя шахматистами-гроссмейстерами одновременно. Она просто носила им ходы друг друга, делая вид, что она - гроссмейстер. Вот, здесь есть такая возможность, когда вы спрашиваете инфа, а он на самом деле переспрашивает человека же где-то там, на другом конце земли. Через год-два мы это просто все покажем.

А.Ч.: А как же зарабатывать-то на проекте «Ай-я-яй»?

И.А.: Есть «Наносемантика», которая зарабатывает на том, что делает заказных инфов в основном для крупных клиентов, цены довольно высокие, от 100-200-т тысяч рублей до 2-х миллионов. Скажем, список частых вопросов, которые задают пользователи, например состоит из 30-ти тысяч вопросов. А ведь они все могут быть заданы в самых разных формах, по-разному. Их надо все распознать. А есть проект Ай-я-яй.ру, он, собственно, так называется, потому что три буквы ай, точка, ру. Просто мы его называем и не объясняем, почему, что за «Ай-я-яй», что случилось. Там 500 тысяч пользователей и порядка 900 тысяч инфов они сделали. Значит, пользователи эти вообще не монетизируемы, потому что это девочки, там, от 7-ми, там, до 17-ти лет. Девочкам этим нравятся просто человечки, что их можно одевать, раздевать, что они говорят.

А.Ч.: Они как игрушка-тамагочи.

И.А.: Да, как игрушка. Их там много, я не помню, сколько, но 20-30% вот такой аудитории. И есть примерно 12 тысяч человек на форуме, которые всерьез обучают инфов, друг другу помогают. У нас провалилась модель монетизации, которая по-английски называется freemium, то есть, даем много бесплатно, но что-то платное немного. Мы хотели делать некоторые вещи более хорошими, более гламурными, более красивых инфов.

А.Ч.: А что не получилось на freemium?

И.А.: Доходы были небольшие. Очень много жалоб: «Мне родители денег не дают, сделайте бесплатных вещей побольше».

А.Ч.: Может, нужно больше брать с корпоративных? Skype же живет, хотя у него меньше 5%.

И.А.: Нет. «Ай-я-яй» является рекламой технологий для продаж корпоративным заказчикам, это работает. А сам проект массовый – он пока у нас бесплатный. Мы, в конце концов, вернули всем деньги на счет за купленные вещи и сделали все бесплатно. Мы поняли, что бессмысленно зарабатывать тысячу-две долларов в месяц, а там реально заработки были не больше, и что там должна быть другая модель заработка. И сейчас мы хотим втянуть в партнеры игровую компанию, которая поможет нам добавить туда игровые компоненты, уровни, чтобы инфы учились, чтобы они получали аттестаты о среднем образовании, дипломы, права на вождение автомобилей, то есть создать движение, при котором людям интересны уровни. Потому что если уж люди коров до 9-го уровня развивают, то уж своего инфа они должны будут. Пока мы в поиске вот такой бизнес-модели. Тем не менее, нам проект нравится, там большой трафик. Ну, пару раз мы на нем зарабатывали таким образом. Скажем, фирма Nestle даже 3 раза нам заказывала акции по продвижению батончиков Nestle, батончиков Nuts среди нашей аудитории. То есть, мы создавали особую расу белок, это такой персонаж, который у Nestle продвигает этот батончик. Эти белки между собой соревновались, у кого больше орехов соберется, потом кому-то из наших пользователей вручили годовой запас батончиков Nuts и так далее. Это приносит деньги, а вот собирать пользователей мы не научились пока.

А.Ч.: Может, он и не нужен?

И.А.: Может, и не нужен.

А.Ч.: Направлению, рассчитаному на массового пользователя, скорее, больше подходит рекламная модель.

И.А.: Может быть. Пока нам не нравится идея, что мы пользователям даем бесплатный сервис и впихиваем рекламу. Мы пока в поиске. Я думаю, что это будет все-таки игровой мир, потому что очень много пользователей просят комнаты, мебель, жениться, и так далее, и так далее."


Ну а самое серьезное исследование отличий венчурной среды ЕС от российской - в российском докладе http://www.rttn.ru/_files/fileslibrary/39.pdf

и в "Зеленом документе по проблемам инноваций в Европе" (the Green Paper on Innovation in Europe) http://www.smb.ru/analitics.html?id=ipmp&part=p4